“SARAFAN Alliance” – A New Socio-Cultural Alliance of the “Primary Civilizational Belt” Countries
The Primary and Fragmented Belts as Civilizational Archetypes
The Primary Belt of Civilizations represents the spatial and cultural core of the planet, encompassing Eastern Europe, Siberia, China, Central Asia, the Middle East, Africa, and Latin America. It is here that the first settlements and states emerged, where writing and religions were born, and where the distinction between good and evil first took shape as a universal category of human existence. This belt is the zone of civilizational memory and conscience, preserving historical continuity and the capacity for renewal.
By contrast, the Fragmented Belt of Civilizations is the product of secondary migrations, colonial expansions, and imitative cultures. North America and modern Europe constitute this belt. It is built not on original memory but on copying and exploitation. Its logic is constant expansion at the expense of others, the substitution of the spiritual by the material, the conversion of creativity into consumption, and ethics into pragmatism.
Thus, if the Primary Belt represents civilization itself, the Fragmented Belt is its imitation, detached from its source.
A System of Civilizational Development
The project introduces a new type of integrative initiative — a system of civilizational development uniting economy, culture, and the human being. It is neither a bloc nor a union, but a horizontal infrastructure of cooperation among countries, companies, and societies bound by principles of responsibility and creation.
The initiative envisions the establishment of a governance center for the international “SARAFAN Alliance” based on a social and infrastructural platform. The Corporation will serve as the operational core of the project, coordinating programs and developing cooperation among Alliance members. A key objective is the social integration of Siberian cities and regions, sustainable development, cooperation with international partners, and the formation of a new generation of human capital — preparing professionals capable of working across the cross-cutting competencies of the future: science, engineering, agro-industry, management, and international cooperation. This is not just about professional education but about creating an environment where young specialists, researchers, and entrepreneurs grow within real projects, mastering strategic thinking, cultural diplomacy, and responsible leadership.
Core Areas of Cooperation
• Culture – Annual international “SARAFAN Festival” in Krasnoyarsk, starting September 2026;
• Education – Development of a unified educational program and creation of an online university;
• Economy and Trade – Establishment of a dedicated International Organization of Agricultural Cooperatives of the Alliance countries and an independent forum for agro-cooperation; development of a unified digital platform for participants;
• International Cooperation – Establishment of an organizational structure addressing international security, coordinating member-state initiatives, and countering Western sanctions and discrimination;
• Intellectual & Strategic Development – Creation of a visionary institute shaping models of human development within the framework of the “RETHINK:2045” economic forum.
The SARAFAN Alliance thus becomes a framework through which this experience gains international continuity: from production contours to humanitarian domains, from national initiatives to inter-civilizational alliances.
Operational Logic of a New World
In this sense, the SARAFAN Alliance is not merely a project but the operational logic of a new world, where balance replaces confrontation, cooperation replaces competition, and the development of cooperation becomes a form of peacemaking.
Architecture of Managed Integration
The Alliance defines a development vector grounded in a new logic of sustainability: industrial self-sufficiency, technological connectivity, human capital development, food security, and managed labor migration — all aimed at strengthening social and economic equilibrium in the regions of presence.
The SARAFAN Alliance combines vertical integration of production and infrastructure systems with horizontal integration of governance, science, and culture. The vertical models ensure resilience and predictability and form the material foundation of the Alliance. The horizontal structure provides flexibility, communication, and exchange of competencies between countries, regions, and institutions. This combination creates a matrix architecture of development in which industrial efficiency is supported by humanitarian and intellectual collaboration.
A key mark of maturity for such systems is their ability to connect production and social circuits: investing not only in technological infrastructure but also in human capital, education, and regional communities. These systems become the foundation of long-term food and energy security, forging an inseparable link between industry and society.
Corporate Foundation
It is important that the launch and management of the project be based on corporate governance rather than a new artificially created institution detached from real life. Within the already functioning infrastructure, a dedicated division should be established to shape and implement projects.
Development Plan & Key Parameters
General Objective: By 2030, to form a horizontally integrated system of cooperation among the countries of the Primary Civilizational Belt (Eurasia, Africa, Latin America), ensuring economic, cultural, and humanitarian interaction based on principles of balance, sustainable development, and mutual benefit.
Stage I: Formation of the operational management center based on the Social Corporation “Siberia”; approval of the cooperation architecture and roadmap; creation of the project’s digital social platform.
Stage II: Launch of three pilot areas — cultural (annual SARAFAN Festival in Krasnoyarsk), educational (unified program and online university), and economic (digital trade platform). Presentation of the institutional and humanitarian model of the Alliance at the “RETHINK:2045” Forum.
Stage III: Scaling of international partnerships; launch of joint projects in food security, logistics, energy, and technology exchange.
Stage IV (by 2030): Consolidation of the SARAFAN Alliance as a self-sustaining infrastructure for governance and cooperation among the countries of the Primary Belt.
Relationship with BRICS
The SARAFAN Alliance is not an alternative or competitor to BRICS but its project-based and operational extension. While BRICS forms a political-economic platform at the interstate level, SARAFAN creates a practical infrastructure for horizontal interaction: a system of project offices, cultural and educational initiatives, industrial and business projects that implement BRICS’ long-term goals at the level of societies, corporations, and regions. Within cooperation with BRICS, a dedicated SARAFAN Project Office is planned, working in coordination with relevant structures of the member states, while holding an independent mandate to implement integrative, cultural, and scientific-educational programs.
This institutional separation prevents contradictions and duplication while maintaining a shared strategic vector for the development of the Primary Civilizational Belt and a new model of international cooperation.
Budget & Partnerships
Preliminary consultations have confirmed the readiness of international development institutions and cultural foundations to participate in financing infrastructure projects and events implemented as part of the SARAFAN Alliance initiative.
The uniqueness of the project lies in its multilateral co-financing model, involving key participating countries (Russia, China, India, and Brazil).
An interdisciplinary working group has been formed to coordinate the preparation and implementation of the SARAFAN Alliance.
Business structures form the institutional basis for interaction with the Alliance in the areas of food security, technology exchange, and agro-industrial diplomacy.
Within the Alliance, a global cooperative framework for food security and business interaction will be created.
Benefits for the Key Partner
Thanks to its uniqueness and synthesis of various approaches and semantic layers, the SARAFAN project becomes a point of assembly for a new system of influence and coordination. It will unite industrial practice, cultural policy, and strategic planning, creating a format in which the economic, humanitarian, and technological environments begin to operate in synchrony. Such synthesis enables not only adaptation to changes but leadership in transformation, turning disparate initiatives into a managed ecosystem.
Amid global turbulence, SARAFAN will become an operational center of a new type, generating solutions that ensure a balance of interests and real mechanisms of international influence. Participation of the corporation and its leader in shaping and developing the SARAFAN Alliance — precisely now, at a moment of systemic disorganization of the world order — creates a unique window of opportunity, a tunnel toward a new level of influence and power. When traditional decision centers lose manageability and old institutions fail to coordinate processes, new forms of leadership emerge, built on the ability to connect economy, culture, and human capital into a unified logic of action.
The SARAFAN project will thus become an institutional platform of global scale, enabling not merely participation in processes but shaping new rules of interaction among countries, regions, and civilizations. For the leader of the corporation, this is not only a strategic step but also a symbolic transition — from industrial power to an architectural role in shaping the future world order.
«SARAFAN Alliance» – новый социокультурный альянс стран «Первичного цивилизационного пояса»
Первичный и Осколочный пояса как цивилизационные архетипы
Первичный пояс цивилизаций - пространственно-культурное ядро планеты, включающее Восточную Европу, Сибирь, Китай, Центральную Азию, Ближний Восток, Африку и Латинскую Америку. Именно здесь зародились первые поселения и государства, письменность и религии, здесь впервые оформилось различие добра и зла как универсальная категория человеческого бытия. Этот пояс - зона цивилизационной памяти и совести, сохранившая историческую преемственность и способность к возрождению.
Пояс осколочных цивилизаций, напротив, является результатом вторичных миграций, колониальных экспансий и имитационных культур. Северная Америка и современная Европа образуют этот пояс. Он построен не на изначальной памяти, а на копировании и эксплуатации. Его логика - постоянное расширение за счёт других, подмена духовного материальным, превращение творчества в потребление, а этики в прагматику.
Таким образом, если Первичный пояс представляет цивилизацию, то Осколочный — её имитацию, оторванную от первоисточника.
Система цивилизационного развития
Проект представляет собой новый тип интеграционного проекта - систему цивилизационного развития, в которой соединены экономика, культура и человек. Это не блок и не союз, а горизонтальная инфраструктура кооперации между странами, компаниями и обществами, объединёнными принципами ответственности и созидания.
Проект предусматривает формирование на базе социальной и инфраструктурной платформы центра управления международной инициативой «SARAFAN Alliance». Корпорация станет операционным ядром проекта, обеспечивающим координацию программ и развитие направлений сотрудничества между странами Альянса. Одной из ключевых задач корпорации станет социальная интеграция городов и регионов Сибири, создание условий для устойчивого развития, взаимодействия с международными партнёрами и формирование человеческого капитала нового поколения — подготовка кадров, способных работать в системе сквозных компетенций будущего: науки, инженерии, агроиндустрии, управления и международной кооперации. Речь идёт не просто о профессиональном образовании, а о создании среды, в которой молодые специалисты, исследователи и предприниматели получают возможность развиваться в связке с реальными проектами, осваивая навыки стратегического мышления, культурной дипломатии и ответственного лидерства.
Ключевые направления взаимодействия
• Культура — ежегодное проведение международного фестиваля «Сарафан» в Красноярске, начало сентябрь 2026 года;
• Образование — разработка единой образовательной программы и создание онлайн-университета;
• Экономика и торговля — создание отдельной Международной организации сельскохозяйственных кооператоров стран Альянса и проведение независимого форума сельхоз-кооператоров; формирование единой цифровой платформы для участников Альянса;
• Международное сотрудничество — учреждение организационной структуры, рассматривающей вопросы международной безопасности и координации инициатив стран-участниц, борьба с дискриминацией и санкционной политикой Запада;
• Интеллектуально-стратегическое развитие — создание визионерского института, формирующего модели будущего развития человечества в рамках экономического форума «RETHINK:2045».
SARAFAN Alliance становится рамкой, в которой этот опыт получает международное продолжение: от производственных контуров к гуманитарным, от национальных инициатив к межцивилизационным альянсам.
Операционная логика нового мира
В этом смысле SARAFAN Alliance не просто проект, а операционная логика нового мира, где баланс заменяет противостояние, сотрудничество — конкуренцию, а развитие кооперации становится формой миротворчества.
Архитектура управляемой интеграции
SARAFAN Alliance задаёт вектор развития, в основе которого лежит новая логика устойчивости: промышленная самодостаточность, технологическая связанность, развитие человеческого потенциала, продовольственная безопасность и управляемая миграция рабочей силы, направленные на укрепление социального и экономического равновесия в регионах присутствия.
SARAFAN Alliance сочетает вертикальную интеграцию производственных и инфраструктурных систем с горизонтальной интеграцией управления, науки и культуры. Вертикальные модели обеспечивают устойчивость и предсказуемость и формируют материальный фундамент Альянса. Горизонтальная структура управления обеспечивает гибкость, коммуникацию и обмен компетенциями между странами, регионами и институтами. Такое сочетание создаёт матричную архитектуру развития, в которой промышленная эффективность поддерживается гуманитарным и интеллектуальным взаимодействием.
Ключевым признаком зрелости подобных систем является способность соединять производственные и социальные контуры: инвестировать не только в технологическую инфраструктуру, но и в человеческий капитал, образование, региональные сообщества. Именно такие системы становятся основой долгосрочной продовольственной и энергетической безопасности, создавая неразрывную связь между промышленностью и обществом.
Корпоративная основа
Важно, чтобы запуск и управление проектом осуществлялись на принципах корпоративного управления, а не превращались в очередной искусственно созданный институт, оторванный от реальной жизни. В рамках уже функционирующей инфраструктуры должно быть создано специальное подразделение, ответственное за формирование и реализацию проектов.
Планы и ключевые параметры
Общая цель: к 2030 году сформировать горизонтально интегрированную систему сотрудничества стран Первичного пояса цивилизаций (Евразия, Африка, Латинская Америка), обеспечивающую экономическое, культурное и гуманитарное взаимодействие на основе принципов равновесия, устойчивого развития и взаимной выгоды.
Этап I: формирование операционного центра управления на базе Социальной корпорации «Сибирь»; утверждение архитектуры взаимодействия и дорожной карты; создание социальной составляющей цифровой платформы.
Этап II: запуск трёх пилотов — культурного (ежегодный фестиваль «Сарафан»), образовательного (единая программа и онлайн-университет) и экономического (цифровая торговая платформа). Презентация институциональной и гуманитарной модели на форуме «RETHINK:2045».
Этап III: масштабирование международных партнёрств; запуск совместных проектов в сфере продовольственной безопасности, логистики, энергетики и технологического обмена.
Этап IV (к 2030): консолидация SARAFAN Alliance как самоподдерживающейся инфраструктуры управления и сотрудничества стран Первичного пояса.
Связь с BRICS
SARAFAN Alliance не является альтернативой или конкурентом BRICS, а выступает его проектным и операционным расширением. Если BRICS формирует политико-экономическую платформу на межгосударственном уровне, то SARAFAN создаёт прикладную инфраструктуру горизонтального взаимодействия — сеть проектных офисов, культурных и образовательных инициатив, промышленных и бизнес-проектов, реализующих долгосрочные цели BRICS на уровне обществ, корпораций и регионов. Планируется создание отдельного проектного офиса SARAFAN, координирующегося с профильными структурами стран-участниц и обладающего самостоятельным мандатом на реализацию интеграционных, культурных и научно-образовательных программ.
Такое институциональное разделение предотвращает противоречия и дублирование, сохраняя общий стратегический вектор развития Первичного пояса и формируя новый тип международного сотрудничества.
Бюджет и партнёрства
Предварительные консультации подтвердили готовность международных институтов развития и культурных фондов участвовать в финансировании инфраструктурных проектов и мероприятий в рамках инициативы SARAFAN Alliance.
Уникальность проекта — в многосторонней модели софинансирования с участием ключевых стран (Россия, Китай, Индия, Бразилия).
Сформирована междисциплинарная рабочая группа по подготовке и реализации проекта SARAFAN Alliance.
Бизнес-структуры создают институциональную основу взаимодействия в областях продовольственной безопасности, технологического обмена и агропромышленной дипломатии.
В рамках Альянса будет сформирован международный кооперативный контур продовольственной безопасности и делового взаимодействия.
Выгоды для ключевого партнёра
Благодаря уникальности и сочетанию разных подходов SARAFAN становится точкой сборки новой системы влияния и координации. Он объединит производственную практику, культурную политику и стратегическое планирование, создавая формат, в котором экономическая, гуманитарная и технологическая среды действуют синхронно. Такой синтез позволяет не только адаптироваться к изменениям, но и задавать направление трансформаций, превращая разрозненные инициативы в управляемую экосистему.
В условиях мировой турбулентности SARAFAN станет операционным центром нового типа, генерирующим решения для баланса интересов и реальных механизмов международного влияния. Участие корпорации и её лидера в формировании Альянса сейчас, в период системной дезорганизации мирового порядка, создаёт уникальное окно возможностей — переход к новому уровню влияния и силы. Когда традиционные центры принятия решений теряют управляемость, возникают новые формы лидерства, основанные на способности соединять экономику, культуру и человеческий капитал в единую логику действий.
Проект SARAFAN станет институциональной платформой глобального масштаба, позволяющей не просто участвовать в процессах, а формировать новые правила взаимодействия между странами, регионами и цивилизациями. Для лидера корпорации это не только стратегический шаг, но и символический переход от промышленной силы к архитектурной роли в формировании будущего мирового порядка.
“SARAFAN 联盟”——“原初文明带”国家的新型社会文化联盟
原初带与碎片带作为文明原型
“原初文明带”是地球的空间-文化核心，涵盖东欧、西伯利亚、中国、中亚、中东、非洲与拉丁美洲。最早的聚落与国家在此诞生，文字与宗教在此萌芽，“善与恶”的普遍范畴也首次在此成形。该地带是文明记忆与良知的区域，既保存历史延续性，也具备自我更新的能力。
与之相对的“碎片文明带”则是二次迁徙、殖民扩张与模仿性文化的产物。北美与近现代欧洲构成此带。它并非植根于原初记忆，而是建立在复制与剥削之上。其逻辑是持续地以他者为代价扩张、以物质取代精神、将创造转化为消费、把伦理让位于实用主义。
因此，若说原初带代表文明本身，那么碎片带则是与本源割裂的“文明仿像”。
文明发展的系统
本项目提出一种新型整合性倡议——将经济、文化与人相结合的文明发展系统。它既不是传统的集团，也不是条约式联盟，而是以责任与创造为准则的国家、企业与社会之间的横向合作基础设施。
项目计划在社会与基础设施平台之上设立“SARAFAN 联盟”国际治理中心。公司将成为项目的运营核心，负责各项计划的协调与各成员国合作方向的拓展。其关键任务之一，是推进西伯利亚城市与地区的社会整合，营造可持续发展的条件、加强与国际伙伴的协同，并培养能够胜任未来跨学科研发与管理的“新一代人力资本”——具备科学、工程、农业产业、治理与国际协作等跨域能力的人才。这不仅是职业教育，更是使青年专业人士、研究者与企业家在真实项目中成长，习得战略思维、文化外交与责任型领导力的环境。
合作的核心领域
• 文化——自 2026 年 9 月起在克拉斯诺亚尔斯克举办年度国际 “SARAFAN 节”；
• 教育——制定统一的教育方案并创建在线大学；
• 经济与贸易——成立“联盟国家农业合作组织”并举办独立的农业合作论坛；为成员搭建统一的数字化平台；
• 国际合作——设立应对国际安全议题与协调成员国倡议的组织架构，并反歧视、反制裁；
• 智识与战略发展——在 “RETHINK:2045” 经济论坛框架下设立前瞻研究机构，塑造人类未来发展的模型。
由此，“SARAFAN 联盟”成为使上述经验走向国际化的框架：从生产体系延展到人文领域，从国家层面的举措延展到跨文明的联盟。
新世界的运行逻辑
就此而言，SARAFAN 联盟不仅是一个项目，更是一种新世界的运行逻辑：以平衡替代对抗，以合作替代竞争，把协作式发展作为“缔造和平”的方式。
可治理的整合架构
联盟确立的发展的向量，基于一种新的可持续性逻辑：工业自给、技术互联、人力资本发展、粮食安全与可管理的劳动力流动——共同指向各参与地区社会与经济均衡的强化。
SARAFAN 联盟把生产与基础设施系统的“纵向整合”，同治理、科学与文化的“横向整合”结合起来：前者提供韧性与可预期性，构成联盟的物质底座；后者提供灵活性、沟通与能力交换，贯通国家、区域与机构。二者相结合形成“矩阵式发展架构”，以人文与智识协作为工业效率提供持续支撑。
此类系统的成熟标志在于：不仅投资技术基础设施，更能连通生产与社会回路——在人力资本、教育与地方共同体上持续投入。它们构成长期粮食与能源安全的基座，将工业与社会牢固相连。
公司治理基础
项目的启动与管理，应以公司治理为基础，而非再造一个脱离现实的“新机构”。应在既有基础设施内设立专门部门，负责项目的设计与实施。
发展计划与关键参数
总目标：到 2030 年，形成一个覆盖“原初文明带”（欧亚、非洲、拉美）的横向一体化合作体系，在平衡、可持续与互利的原则下，实现经济、文化与人文的协同互动。
阶段一：依托“西伯利亚社会公司”设立运营管理中心；确立协作架构与路线图；建设项目数字平台的社会模块。
阶段二：启动三个试点方向：文化（克拉斯诺亚尔斯克年度 “SARAFAN 节”）、教育（统一课程与在线大学）、经济（数字贸易平台）。在 “RETHINK:2045” 论坛上展示联盟的制度与人文模型。
阶段三：扩大国际伙伴关系；在粮食安全、物流、能源与技术交流等领域启动联合项目。
阶段四（至 2030 年）：把 SARAFAN 联盟巩固为“原初带”国家之间可持续运作的合作与治理基础设施。
与金砖国家（BRICS）的关系
SARAFAN 联盟不是金砖的替代或竞争者，而是其项目化与运营层面的延展。金砖在国家间层面提供政治-经济平台，SARAFAN 则搭建横向互动的实践性基础设施：项目办公室网络、文化与教育举措、产业与商业合作，推动金砖长期目标在社会、企业与地区层面的落地。计划设立 “SARAFAN 项目办公室”，与成员国相关机构协同，同时拥有独立授权，执行整合、文化与科教项目。
这种制度分工可避免矛盾与重复，同时保持“原初文明带”的共同战略方向，推动一种新型的国际合作模式。
预算与伙伴关系
初步磋商已经确认：国际发展机构与文化基金愿意参与为 SARAFAN 联盟框架下的基础设施项目与活动提供资金支持。
项目的独特性在于多边共担的融资模式，核心参与国包括俄罗斯、中国、印度与巴西。
项目已组建跨学科工作组，统筹准备与实施。
企业部门将为粮食安全、技术交流与农工外交等领域的合作提供制度基础。
联盟内部将形成全球性的粮安合作与经贸互动网络。
对关键合作方的益处
凭借其独特性与多路径的结合，SARAFAN 成为汇聚新型影响力与协调体系的“装配点”。它将把产业实践、文化政策与战略规划合为一体，使经济、人文与科技环境协同运行。这种综合不仅意味着顺应变化，更意味着引领变革，把分散的倡议转化为可管理的生态系统。
在全球震荡的背景下，SARAFAN 将成为新型运营中心，产生兼顾利益平衡与现实影响力的方案。当前全球秩序的系统性失序之际，企业及其领导人参与构建与发展 SARAFAN 联盟，正是通往更高影响力与实力层级的“窗口期”。当传统决策中心逐渐失灵、旧有机构失去协调能力之时，基于“连接经济、文化与人力资本”的新领导形态应运而生。
因此，SARAFAN 项目将成长为全球尺度的制度平台，不仅参与进程，更要塑造国家、地区与文明之间互动的新规则。对企业领导者而言，这不仅是战略抉择，更是从“工业力量”迈向“未来世界秩序的架构者”的象征性跨越。
«تحالف سرافان» – تحالف اجتماعي-ثقافي جديد لدول «الحزام الحضاري الأوّلي»
الحزام الأوّلي والحزام المتشظّي بوصفهما أركيتايبَيْن حضاريَّيْن
يمثّل الحزام الحضاري الأوّلي النواة المكانية-الثقافية للكوكب، ويضمّ أوروبا الشرقية وسيبيريا والصين وآسيا الوسطى والشرق الأوسط وأفريقيا وأميركا اللاتينية. وفيه ظهرت أولى المستوطنات والدول، ونشأت الكتابة والأديان، وتبلورت للمرّة الأولى التفرقة بين الخير والشر بوصفها فئةً كونية من فئات الوجود الإنساني. إنّه حزام الذاكرة والضمير الحضاريَّيْن، الحافظ للاستمرارية التاريخية والقادر على التجدد.
أمّا «الحزام المتشظّي» فنتاج الهجرات الثانوية والتوسعات الاستعمارية والثقافات المُحاكِية. تُشكّل أميركا الشمالية وأوروبا الحديثة هذا الحزام. وهو لا يقوم على ذاكرةٍ أصلية، بل على النسخ والاستغلال. ومنطقه التوسّع الدائم على حساب الآخرين، واستبدال الروحي بالمادّي، وتحويل الإبداع إلى استهلاك، والأخلاق إلى ذرائعية.
وعليه، إذا كان الحزام الأوّلي يمثّل الحضارة ذاتها، فإن الحزام المتشظّي يمثّل محاكاتها المنزوعة عن منبعها.
نظام للتنمية الحضارية
يطرح المشروع نوعًا جديدًا من المبادرات التكاملية: نظامًا للتنمية الحضارية يدمج الاقتصاد والثقافة والإنسان. إنّه ليس كتلةً ولا تحالفًا، بل بنيةٌ تحتية أفقية للتعاون بين الدول والشركات والمجتمعات، الموصولين بمبادئ المسؤولية والبناء.
ويرسي المشروع مركزًا لإدارة مبادرة «تحالف سرافان» الدولية على أساس منصّة اجتماعية-بُنيوية. ستكون «المؤسسة» نواةً تشغيليةً للمشروع، تُنسّق البرامج وتطوّر مسارات التعاون بين دول التحالف. ومن مهامها المحورية دمجُ مدن وسيبيريا اجتماعيًا، وتهيئةُ شروط التنمية المستدامة، والتعاونُ مع الشركاء الدوليين، وتشكيلُ رأس مالٍ بشريٍّ من جيلٍ جديد — إعداد كوادر قادرة على العمل ضمن كفاءات مستقبلية عابرة للقطاعات: في العلوم والهندسة والصناعات الزراعية والإدارة والتعاون الدولي. ولسنا إزاء تعليمٍ مهني فحسب، بل إزاء بيئةٍ يتطوّر فيها الشباب والباحثون وروّاد الأعمال داخل مشاريع فعلية، مُتقنين التفكير الاستراتيجي والدبلوماسية الثقافية والقيادة المسؤولة.
مجالات التعاون الأساسية
• الثقافة — إقامة «مهرجان سرافان» الدولي سنويًا في كراسنويارسك ابتداءً من سبتمبر 2026؛
• التعليم — إعداد برنامجٍ تعليمي موحّد وإنشاء جامعة إلكترونية؛
• الاقتصاد والتجارة — إنشاء «منظمة دولية لتعاونيات الزراعة» لدول التحالف، وعقد «منتدى مستقل للتعاونيات الزراعية»، وبناء منصّة رقمية موحّدة للمشاركين؛
• التعاون الدولي — تأسيس هيكلٍ مؤسسي لمعالجة قضايا الأمن الدولي وتنسيق مبادرات الدول الأعضاء، ومواجهة سياسات التمييز والعقوبات الغربية؛
• التطوير الفكري-الاستراتيجي — إنشاء معهد رؤيوي لصياغة نماذج مستقبلية لتنمية الإنسان ضمن إطار منتدى «إعادة التفكير: 2045» الاقتصادي.
بهذا يصبح «تحالف سرافان» إطارًا يَمتدّ عبره هذا الخبرة إلى المستوى الدولي: من الدوائر الإنتاجية إلى الإنسانية، ومن المبادرات الوطنية إلى التحالفات بين الحضارات.
منطقٌ تشغيلي لعالمٍ جديد
وعليه، فـ«تحالف سرافان» ليس مشروعًا فحسب، بل منطقٌ تشغيلي لعالمٍ جديد يستبدل التوازنُ فيه المواجهةَ، والتعاونُ المنافسةَ، وتصبحُ تنميةُ التعاون شكلًا من أشكال صناعة السلام.
هندسةُ التكامل المُدار
يرسم التحالف متجهًا للتنمية يقوم على منطقٍ جديد للاستدامة: الاكتفاءُ الصناعي الذاتي، والترابطُ التكنولوجي، وتنميةُ رأس المال البشري، والأمنُ الغذائي، وإدارةُ هجرة اليد العاملة — وكلّها موجّهةٌ لتعزيز التوازن الاجتماعي والاقتصادي في مناطق الوجود.
يجمع «تحالف سرافان» بين التكامل الرأسي للأنظمة الإنتاجية والبنيوية، والتكامل الأفقي للحَوْكمة والعلم والثقافة. تضمن النماذج الرأسية الصمودَ وقابلية التنبؤ وتُشكّل الأساس المادّي للتحالف، فيما يوفّر البناء الأفقي المرونةَ والتواصلَ وتبادلَ الكفاءات بين الدول والأقاليم والمؤسسات. ويُنتج هذا المزجُ «معماريةً شبكيةً» للتنمية تُسند فيها الكفاءةُ الصناعيةُ بالتعاون الإنساني والفكري.
وتتمثّل علامة النضج في مثل هذه الأنظمة بقدرتها على وصل الدوائر الإنتاجية والاجتماعية: الاستثمارِ في رأس المال البشري والتعليم والمجتمعات المحلية، لا في البنية التحتية التكنولوجية وحدها. وهكذا تُشكّل قاعدةَ أمنٍ غذائي وطاقةٍ طويل الأمد، وتنسج صلةً لا تنفصم بين الصناعة والمجتمع.
الأساس المؤسسي
من الضروري أن يستند الإطلاق والإدارة إلى مبادئ الحوكمة المؤسسية، لا إلى إنشاء كيانٍ مصطنع منفصل عن الواقع. وينبغي ضمن البنية القائمة تأسيسُ وحدةٍ خاصة تتولّى صياغة المشاريع وتنفيذها.
خطة التطوير والمعايير المفتاحية
الهدف العام: بحلول عام 2030، بناءُ منظومة تعاونٍ أفقية متكاملة بين دول الحزام الحضاري الأوّلي (أوراسيا وأفريقيا وأميركا اللاتينية) تضمن تفاعلًا اقتصاديًا وثقافيًا وإنسانيًا على أساس التوازن والتنمية المستدامة والمنفعة المتبادلة.
المرحلة الأولى: إنشاء مركزٍ تشغيلي للإدارة على أساس «المؤسسة الاجتماعية سيبيريا»؛ إقرارُ معمارية التفاعل وخارطة الطريق؛ إنشاءُ المكوّن الاجتماعي للمنصّة الرقمية.
المرحلة الثانية: إطلاق ثلاثة مسارات تجريبية: ثقافي (المهرجان السنوي «سرافان» في كراسنويارسك)، وتعليمي (برنامج موحّد وجامعة إلكترونية)، واقتصادي (منصّة تجارة رقمية). عرضُ النموذج المؤسسي والإنساني في منتدى «إعادة التفكير: 2045».
المرحلة الثالثة: توسيع الشراكات الدولية؛ إطلاق مشاريع مشتركة في الأمن الغذائي واللوجستيات والطاقة وتبادل التكنولوجيا.
المرحلة الرابعة (بحلول 2030): ترسيخ «تحالف سرافان» بوصفه بنيةً تشغيليّة مستدامة لإدارة التعاون بين دول الحزام الأوّلي.
العلاقة مع «بريكس»
لا يُعدّ «تحالف سرافان» بديلًا أو منافسًا لتجمّع «بريكس»، بل امتدادَهُ التشغيلي والمشروعي. فبينما يوفّر «بريكس» منصّةً سياسية-اقتصادية على المستوى بين الدول، يبني «سرافان» بنيةً عملية للتعاون الأفقي: شبكةً من مكاتب المشاريع والمبادرات الثقافية والتعليمية والمشاريع الصناعية والتجارية التي تُترجم أهداف «بريكس» طويلة الأمد على مستوى المجتمعات والشركات والأقاليم. ويُخطَّط لإنشاء «مكتب مشروع سرافان» يعمل بتنسيق مع الهياكل ذات الصلة في الدول الأعضاء، مع تفويض مستقل لتنفيذ البرامج التكاملية والثقافية والعلمية-التعليمية.
وتمنع هذه القسمة المؤسسية التضاربَ والازدواج، وتحافظ على متجهٍ استراتيجي مشترك لتنمية الحزام الأوّلي وصوغ نموذج جديد للتعاون الدولي.
الميزانية والشراكات
أكدت المشاورات الأولية استعداد مؤسسات التنمية الدولية والمؤسسات الثقافية للمشاركة في تمويل المشاريع والبُنى التحتية والفعاليات ضمن مبادرة «تحالف سرافان».
وتكمن فرادة المشروع في نموذج تمويلٍ متعدد الأطراف يضمّ الدول الأساسية المشاركة (روسيا والصين والهند والبرازيل).
وقد أُنشئت مجموعةُ عملٍ متعددة التخصصات لتنسيق التحضير والتنفيذ.
وتؤسّس الهياكلُ الاقتصادية قاعدةً مؤسسية للتفاعل في مجالات الأمن الغذائي وتبادل التكنولوجيا والدبلوماسية الزراعية-الصناعية.
وسيُبنى ضمن التحالف إطارٌ تعاوني عالمي للأمن الغذائي والتعاون التجاري.
الفوائد للشريك الرئيسي
بفضل فرادته وتركيبه بين مقاربات متعددة، يُصبح مشروع «سرافان» نقطةَ تجميعٍ لمنظومةٍ جديدةٍ من التأثير والتنسيق. فهو يوحّد الممارسة الصناعية والسياسة الثقافية والتخطيط الاستراتيجي في صيغةٍ تعمل فيها البيئات الاقتصادية والإنسانية والتكنولوجية بتناغم. ويُتيح هذا التركيبُ ليس التكيّفَ مع التحولات فحسب، بل قيادةَ التحول، محوّلًا المبادرات المتفرّقة إلى منظومةٍ مُدارة.
وفي ظلّ الاضطراب العالمي، سيغدو «سرافان» مركزًا تشغيليًا من نوعٍ جديد يُنتج حلولًا تُحقّق توازن المصالح وآلياتٍ واقعيةً للتأثير الدولي. إن مشاركة المؤسسة وقائدها في تشكيل التحالف الآن — في لحظة فوضى النظام العالمي — تفتح نافذةَ فرصةٍ فريدة، بمثابة نفقٍ نحو مستوى أعلى من النفوذ والقوة. وحين تفقد مراكز القرار التقليدية قابليتها للإدارة وتعجز المؤسسات القديمة عن التنسيق، تظهر أشكالٌ جديدةٌ من القيادة قائمةٌ على وصل الاقتصاد والثقافة ورأس المال البشري في منطقٍ واحد للفعل.
وعليه، سيصبح مشروع «سرافان» منصةً مؤسسيةً على نطاقٍ عالمي، لا تُمكّن من المشاركة في العمليات فحسب، بل من صوغ قواعد جديدة للتفاعل بين الدول والأقاليم والحضارات. وهو للقيادة المؤسسية خطوةٌ استراتيجية ورمزٌ لانتقالٍ من القوة الصناعية إلى دورٍ معماري في تشكيل النظام العالمي الآتي.
